超高层幕墙项目材料分区管理研究

周大鹏¹

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作者信息

1. 嘉特纳幕墙(上海)有限公司,上海 21000
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摘要

本文以上海市徐家汇中心T2 塔楼超高层幕墙项目为典型案例,从超高层幕墙项目的策划阶段,对项目的架构、成本计划、材料管理体制等三个方面进行剖析,并提出了项目架构WBS、成本把控、材料管理体系、施工工序、措施管理、风险把控等分区管理理念,为项目后期施工提供制度保障的同时,也以此为契机建立了针对超高层幕墙项目的材料管理骨骼框架.

关键词

超高层幕墙项目/材料分区/项目管理/管理框架

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出版年

2024

模型世界

体育博览杂志社

模型世界

影响因子：0.004

ISSN：1008-8016

参考文献量12

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