随着工程建设行业的快速发展，高效性和综合性的考虑使得EPC工程总承包模式广泛应用。然而，实施EPC工程总承包项目时面临着一系列挑战，比如配套政策制度不完善、建设单位选用模式不严谨、管理经验缺乏、投资控制风险大、前期设计和概算精度不足，以及联合体牵头人作用发挥不充分等问题。要优化EPC项目管理，建议完善相关政策制度，提高设计和概算质量，完善建设管理制度，提升投资控制水平，并充分发挥设计单位的作用。本文深入分析了EPC项目实施过程中的问题，并提出了相应对策和建议，对于提升项目管理水平、保障投资效益具有重要意义。
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