建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究

张丽超¹

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1. 南通建工集团股份有限公司,江苏南通 226000
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摘要

本文阐述了建筑现场成本精细化管理的重要性和实际应用.首先,介绍了在建筑项目中实施精细化管理的四个关键路径,包括成本预算策略、项目进度与成本控制、资源调配方案和持续优化成本管理策略.其次,结合环保建材厂房项目的实践案例,详细展示了预制装配式混凝土构件技术在项目中的成功应用及其对成本控制和管理的积极影响.该案例证实了精细化成本管理理念对提升项目竞争力、降低投资风险和提高资源利用率的有效性,为业内提供了有益的借鉴.

关键词

建筑工程/现场管理/成本控制/精细化管理/工程造价

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出版年

2024

模型世界

体育博览杂志社

模型世界

影响因子：0.004

ISSN：1008-8016

参考文献量7

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