在机电工程光伏安装项目工程管理环节,相关单位需要对其中的技术指标、细节方案进行调控,引进自动化技术,做好仿真虚拟分析,并且加强材料管理控制,完善平衡管理,建立起信息共享平台,打破在光伏安装项目中存在的信息孤岛.本文借助论述法,对机电工程光伏安装项目中存在的问题进行简要论述,并且对当前机电工程光伏安装项目管理策略进行分析,引进相应的实际案例,旨在提高项目管理水平和效率.在此期间,相关单位应当结合新方法、新策略,立足于人、机、料、法、环 5 个维度,以改善流程,优化管理模式为切入点,尝试重构现有的光伏安装项目,使项目管理品质和效率得到提升.
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