本文围绕提升内部精益管理质量及增强外部客户服务体验的核心目标，旨在建立以低压网络精细化服务为核心的台区线损管理框架。首先，深入探讨了其在打破业务协同壁垒、提升精细化管理水平及增强综合运营效能方面的积极作用;其次，本文详细介绍了低压服务网格的构建方法，涵盖设定服务目标、科学划分网格结构、合理配置人员及明确网格服务职责等关键步骤;最后，文中提出了强化基础管理的常态化控制措施，例如开展定期检查、巩固营销基础管理等，以期构建一个高效的低压服务台区损耗管理体系，从而优化供电服务质量，提高供电水平，并推动电力企业的可持续发展。
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