我国2016年正式颁布印发的《管理会计基本指引》明确提及,就我国管理会计的应用企业发展来说,现代企业需要始终坚持以整合为原则的基础管理理念.由此也可以得知,传统的企业预算管理模式已经无法适应新时期的企业管理体系发展,财务部门需要进一步加强对资源、信息及控制等业务工作的创新及改革.业务部门需要加强对财务部门管理工作的配合,强化业财融合的同时,把财务管理的前沿理论运用在各种业务运营的全程中去,让预算管理工作可以成为促进企业实现改革和发展的内生动力.与此同时,伴随着新一轮我国经济体制的改革工作,制造企业面临的市场竞争压力不断加大,企业需要不断提升其资源配置水平和内部管理能力.基于此,文章以A企业为例,探讨了业财融合视角下制造企业预算管理工作的优化措施,以供参考.
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