现阶段很多建筑企业开展的业务基本都以工程项目为基本单元,企业各项管理活动都围绕项目中心展开,由于当前企业面临着基建投资增速持续放缓的新形势,对于建筑企业而言既是挑战又是机遇,只有增强企业核心竞争力,才能保证其在竞争激烈的市场中扩大市场份额.而绩效管理作为企业日常经营管理的重要组成部分之一,对提高企业生产经营水平及推动其可持续发展有着十分重要的作用,亦是实现企业战略规划的有效举措.然而,目前很多企业在具体实施绩效管理工作时依然存在诸多问题,如全员对该项管理认识较为片面、绩效管理体系不完善、无法支撑组织战略、考核指标设定不科学、评价结果运用方式过于简单等问题,严重影响了新时期企业的长久稳健发展.基于此,文章主要围绕绩效管理工作分析其在企业中具体实施的现状,并根据相关问题提出优化该项管理的举措,以期为推进企业良好发展奠定基础.
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