摘要
随着我国市场化改革进程不断加快,我国集团企业面临的生存与发展压力逐渐加重,尤其是财务控制转型压力.业财融合程度是衡量一家企业财务内控以及战略发展水平的关键因素,因此企业在日常经营管理过程中应重视开展业财融合工作,推动企业财务管理转型升级,提高企业核心竞争力,使其能在竞争激烈的市场中占据一定的市场份额.随着集团企业发展规模不断壮大,其经济业务日渐复杂,在财务与业务管理工作开展过程中出现大量交叉内容,传统的财务管理模式无法适应当前企业实际发展需求.基于此,本文主要围绕业财融合与财务管理转型分析其在企业实际推行过程中现存的问题,并提出解决措施.
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