摘要
并购是国有企业混合所有制改革中的有效手段,其通过收购控股、吸收合并和新设合并的方式,整合了两个企业零散的资源,在增强企业经济活力的同时,提升了企业的市场竞争能力.在完成并购工作后,财务整合管理是控股企业管理的难点.本文在阐述国有企业并购后控股企业财务整合管理作用的基础上,结合财务管理问题,指出控股企业需要深化对财务整合工作的正确认识,建立全新财务管理体系.基于该体系,控股企业需要重视实现股权与管理权的相互分离、突出法治管理作用、控制企业存量资产,并预防解决财务风险问题,这样才能提升财务整合管理水平,增强控股企业控制管理能力,推动国有企业的高质量发展.
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