在传统会计管理模式下,企业内部存在诸多盲区、堵点,无形中增加了企业的运营风险.在互联网技术、会计技术不断更新的背景下,很多国有企业的会计工作开始向会计信息化方向转变.然而,因为人力资源、技术管理、制度建设等方面存在一定的问题,例如会计人员综合素养不足、信息技术建设不全面、制度不匹配,导致在建的会计信息化系统功能不足,难以实现预期目标.本文基于以上三个维度,以精细化管理为核心,认真诊断、查找,找到相应问题所在,最后提出具体解决方案.需要注意的是,国有制造企业的会计信息化建设是一个动态过程,随时随地都可能出现新的问题,应对方案也需要进行动态调整,做到全员、全过程、全方位管理.
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