摘要
全面预算管理是一种实现企业内部管理控制的重要方法."十四五"期间,我国民营企业发展环境发生重大变化,因全面预算管理兼具计划、控制、协调、激励、评价等多种功能,开展全面预算管理成为民营企业内控管理的现实需要,但由于我国民营企业起步较晚,在实施过程中仍存在一定不足.文章立足于目前全面预算管理的理论体系,总结该体系的特征,探究民营集团将其引入内部管理的重要性,并根据全面预算管理在应用过程中产生的问题,提出相应的措施建议,指出在民营企业发展中应当深化全面预算管理,优化预算环境,加强市场分析,强化预算执行和绩效考核,并改善基础环境.
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