国有大型建筑施工企业的管理日趋成熟,随着大数据与信息技术在财务管理与各业务管理中的深入运用,财务管理在企业管理中的作用更加重要,财务管理与财务人员的定位也发生了重要转变.业财一体化可极大地提高建筑施工企业的项目管控能力,提高会计核算质量与效率、防控财务风险,更好地为公司决策层提供高质量的财务数据,深入推进业财一体化融合也可极大降低财务人员重复性基础工作,解放生产力,推进企业财务管理人员工作效率与质量的提高,助力企业财务会计向管理会计转型.本文以国有大型建筑施工企业为例,以阐述深入推进业财一体化的意义为起点,结合财务共享模式、大数据运用对实施业财一体化存在的问题进行分析,并在此研究基础上总结应对策略与方法.
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