摘要
康养业务作为主要向老人提供生活照料、康复护理等养老服务的行业,在我国同时面临着老年人口基数大、支付能力弱的机遇和挑战.有效降低成本是当前我国康养行业持续健康发展的重要手段,而集团化作为降低成本的有效手段,也必将成为康养行业的发展趋势.在此背景下,集团企业最重要的管控抓手就是财务管控工作,如何对企业财务管控进行匹配的建设,对于康养业务集团来说是关键性问题.本文通过对康养企业财务管控的现状进行分析,提出针对性的意见和建议,以期提高康养企业对财务管控的重视程度,从而促进康养业务集团化建设工作顺利开展,为企业的可持续发展提供保障.
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