摘要
当前,财务管理人员要对企业现有资源进行全面分析,并对其进行有效运用,这样才能使企业最大限度地对资源进行优化配置.因此,财务管理人员的工作已不再只是对业务展开事后核算报告与监管,而是扩展到从价值链角度对有关业务展开事前预测,并对相关绩效进行记录、考核,将这些信息反馈给具体的业务人员,进而为其后续工作内容和工作方法提出一些建议,充当企业经营策略咨询专家的角色.本文基于业财融合,阐述医疗企业业财融合的目的和意义,分析医疗行业业财融合存在的问题,并据此提出来相应的解决方法,以期为相关企业提供参考.
NETL
NSTL
万方数据