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财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

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随着信息技术的高速发展,各企业对自身经营规模的拓展愈发重视,与此同时,财务管理较为混乱,错账、乱账等问题频繁出现.为解决各类问题,部分企业纷纷采取财务共享中心模式,实现企业财务核算集中化管理,以形成规模效应,将财务成本控制在合理范围内,确保企业各项决策制定的合理性与可行性.并且,优化财务工作流程,有助于会计信息质量的提升,也能有效控制企业经营风险.而财务共享中心需要将财务管理与信息技术加以整合,以达到遏制财务风险的目的,但也会产生较多安全隐患.因此,企业若想顺利开展财务共享工作,需要构建健全的内控体系,从多角度出发,制定可行的控制措施.鉴于此,本文主要研究财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用,简单阐述财务共享中心模式下内控深化建设的必要性与特点,并结合企业情况,从管理、人员、信息交流等层面出发,重点剖析内控深化建设面临的问题及实施路径.

蒋豫玺

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洛阳市国资国有资产经营有限公司,河南 洛阳 471000

财务共享中心模式 内控 深化建设

2024

南北桥
长春出版社

南北桥

影响因子:0.034
ISSN:1672-0407
年,卷(期):2024.(14)
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