对任何一个企业而言,成本管理至关重要,造船企业也不例外.在激烈的市场竞争中,造船企业要想适应产品转型升级,实现高附加值、高技术含量的建造,提高企业经济效益,就必须加强成本管理,实现各类资源的高效利用,增强核心竞争优势.但目前而言,部分造船企业践行成本管理过程中存在些许不足之处,如制度体系不健全、供应商管理力度不足、成本控制方式滞后等,导致实际管理效果不理想.为了寻求解决上述问题的有效路径,本文率先阐述了造船企业成本管理概念及重要性,秉持以问题为导向的原则,提出了有针对性的改进策略,希望通过健全管理制度、创新成本控制方式等路径,实现成本管理目标,助推企业可持续发展.