摘要
新时期基于业财融合视角推进全面预算管理是提升企业经营管理质量的有效方式,各大企业在激烈的市场竞争中逐渐转变管理认知,开始推行业财融合实践机制,加快推进全面预算管理,实现资源配置与成本管控的目标.文章以企业推进全面预算管理为主题,分析业财融合视角下企业实施全面预算管理的意义,阐述企业全面预算管理实施环节认知不足、预算执行力度不足、风险管理体系不够完善、预算信息系统建设落后等问题.针对以上不足,提出企业深化员工预算管理认知、加大预算执行力度、完善风险管理体系、增加预算信息化建设投入等建议,希望为企业全面预算管理工作的推进提供一些参考,不断提升企业持续经营运转的能力.
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