摘要
在激烈的市场竞争环境下,独立于经营业务外的传统财务管理,已经无法满足企业发展的需求,需要通过业财融合,实现资源整合、信息共享、效率提升等目的,为企业的长稳发展提供有力支撑.本文从业财融合的背景、概念和意义入手,发现并分析了企业在业财融合过程中存在的问题,比如沟通不畅、财务报表与业务分析关联度差、财务预算与业务计划脱节、风险意识不足及内控系统不完善、信息系统智能化程度低等,并提出了实现业财融合的策略,包括财务与业务的沟通、报表与分析的整合、预算与计划的融合、风险管理与控制的统一和内部控制的整合,最后总结业财融合策略的必要性和实现情况,并就下一步实践提出建议.
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