摘要
文章从业财融合的视角出发研究制造企业全面预算管理的优化路径,阐述业财融合的概念及其在制造企业全面预算管理中的重要性,接着分析当前制造企业全面预算管理存在的主要问题,包括财务预算与经营业务预算脱节、预算执行及过程控制不力、预算考核机制不够完善等.针对以上问题,文章提出三点优化措施.一是围绕企业战略目标输出业务计划,实现业务数据与财务数据的融合,通过编制全面预算后反向验证战略计划的合理性及可行性;二是加强预算执行监控,通过核算细化进而对预算及经营计划执行情况进行评估和监控,通过各部各层计划、预算、核算、考核的闭环,实现预算的系统性管理;三是搭建预算评价考核机制,完善关键绩效指标,推进预算目标落地.文章指出,通过优化全面预算管理,走向有序管理的运营模式建设,应对外部环境的不确定性,减少经营决策的盲目及随意,优化资源配置,提高整体绩效和管理水平,并确保企业战略目标的实现.
NETL
NSTL
万方数据