摘要
在企业持续成长发展的过程中,组织结构设计能够对企业的发展资源进行全方位整合及优化,提高企业的资源、绩效组织价值.勘察设计企业作为市场经济发展不可或缺的重要主体,组织结构的设计与其发展战略目标的实现之间有着密切的关联.因此,本文针对企业高质量发展背景下的勘察设计企业组织结构优化进行研究,在简单分析已有的直线式、职能制、事业部制等结构类型的前提下,就集团化管理勘察设计企业在运营过程中的定位、管理体制和职能管理等方面的问题进行分析,针对勘察设计企业组织结构优化的部门定位、职责及管控授权模式和设计优化方法等提出优化策略.
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