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浅谈小型房企绩效管理的不足和改进意见——以L房企为例

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随着房地产行业的不断发展,头部房企的市场占有率越来越高,小型房地产企业必须全面提升自身产品竞争力和管理能力,方能在激烈的市场竞争中实现可持续发展.小型房地产企业通过绩效管理,可以在一定程度上提高员工的工作效率和质量,进而推动企业的进步与发展.本文以L房企为例,分析了其在绩效管理中存在的不足,并提出了有针对性的改进措施,旨在推动企业进步,以供其他企业参考.

朱靓靓

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复旦大学义乌研究院,浙江 义乌 322099

绩效管理 小型房企 绩效指标

2024

10.3969/j.issn.1672-0407.2024.24.055

南北桥
长春出版社

南北桥

影响因子：0.034
ISSN：1672-0407
年,卷(期)：2024.(24)