摘要
家族企业在企业形式中占主导地位,然而目前关于它们的指导却非常少.对于家族企业来说,必须明确自身的优势与挑战,才能充分发挥其潜能,实现企业可持续发展.因此区分家族与非家族企业、企业家庭与"正常"家庭是第一步,但不会有万能药:每个家庭都是特别的,都被家族自身的特点、关注点、目标和关系以及一系列其他的商业特点所塑造.但也会有些通用的模式,而认识和鉴别这些是如此重要,可以让我们免于重蹈他人覆辙.家族企业虽然没有成型的制度理论,但是,民营企业家却凭着天然的领悟,认识到家族稳固的基础在于对家庭成员"合"与"分"的把握,基础是"合",而且是有秩序的合.因悟性不同,也出现了千差万别的情况.
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