公司掉队与相对业绩评价使用

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中文摘要：掉队意味着公司在行业内的相对位置发生明显下滑,这既非时有发生的业绩下降,也非积重难返的公司危机.然而,公司在掉队情境下应如何应对以重新焕发竞争活力,在以往研究中较少被关注.本文以2005-2018年中国A股主板市场发生掉队的公司为样本,考察公司掉队前后相对业绩评价机制(RPE)的使用变化,发现公司在掉队后比掉队前更可能使用RPE.机制检验显示,掉队能够引发公司所有者的危机意识和变革动机,继而带来高管激励方案的调整;RPE能够以较低成本相对准确客观地提供监督所需信息,调动高管工作热情,满足所有者的监督和激励需求,因而在掉队后会比掉队前得到更多使用.结合公司未来经营结果发现,这一现象在未来成功摆脱掉队的公司中更为显著.本文对掉队情境下的RPE使用变化予以考察,对公司经营实践具有现实性启发.

作者：

滕蕙阳、陈冬华

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作者单位：

南京大学商学院

关键词：

相对业绩评价公司掉队高管激励公司治理

基金：

国家社会科学基金重大项目国家自然科学基金教育部创新团队发展计划滚动支持项目

项目编号：

23&ZD06072272076IRT_17R52

出版年：

2024

南开管理评论

南开大学国际商学院

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CSTPCDCSSCICHSSCD北大核心

影响因子：3.438

ISSN：1008-3448

年,卷(期)：2024.27(1)

参考文献量48