摘要
企业每年开展内、外部审核及各类监督检查,都会发现一些较为严重问题和重复性问题,呈现出屡查屡犯和逐年上升的特点,有些是重复性问题在同一个单位再次出现,甚至是事故发生后类似问题仍然得不到根治.如何以问题为导向,解决顽固问题,是要系统全面抓好问题分析,各级直线责任部门要追溯管理源头,查找分析业务范围内存在普遍性、典型性、重复性问题,查找问题存在的根源,从而辨识出管理活动的风险.通过对管理追溯的概念、原理和优势的阐述,详细描述不同层级的追溯实施流程,通过案例分析说明管理追溯在提升企业风险识别能力方面的效果,并得出利用管理追溯可以明确各部门的风险点,找出管理缺失导致的风险,为企业风险管理决策提供依据的结论.
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