"十四五"规划明确指出,必须适应复杂、多变的环境,逐步深化国企内部改革,加快国企经济结构转型和升级,尽可能发挥其在经济战略中的作用.全面预算作为一类新兴的管理工具,能够帮助国企有效整合内部资源,科学配置有限资源、加强部门间沟通和交流、增强核心竞争力,要对其高度重视,着手将其贯彻到位.基于此,本文在论述国企全面预算管理意义的基础上,分析这项活动开展中所面临的困境和难点,具体表现在全面预算编制水平较低、全面预算执行缺少刚性、全面预算管理信息化建设滞后等;最后从多维度、多层次提出解决策略和方法,主要包含提升全面预算编制水平、增强全面预算执行刚性、加快全面预算管理信息化等,提高全面预算管理的效用.
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