国有企业是国民经济的重要组成部分，承担着提供基础设施、公共服务以及促进国家经济发展等重要职责，有效的财务管理对于国有企业的健康运作至关重要。业财融合要求国有企业建立健全的财务管理体系，提升财务管理水平和能力，加强财务数据分析和预测，提高财务部门的专业化水平，实现财务管理与业务管理的无缝对接。文章概述了业财融合背景下国有企业财务管理转型的现实意义，有助于完善财务管理模式、提高国有企业抗风险能力、优化国有企业的资源配置，对国有企业财务管理转型存在的主要问题进行分析，包括对业财融合的重视程度不足、业财双方的信息交流不畅、财务信息化建设有待强化、财务人员转型相对较为缓慢，并且对其优化路径进行了探讨，主要为增强对业财融合的重视程度、构建科学高效的内部信息交流和共享机制、推进财务信息化建设及强化人才队伍建设，旨在为国有企业财务管理实践提供理论指导和实践参考，推进国有企业财务管理转型进程，进而促进国有企业在业财融合背景下的高质量发展和竞争力提升。
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