资金管理作为民营企业管理的核心构成，良好的管理可以帮助企业在日新月异的市场竞争中脱颖而出，是促进企业发展壮大的核心内驱力。如今，民营企业在实施资金管理过程中，涉及多个部门和员工，也面临着诸多矛盾和困境，造成资金管理效果不显著，难以将每笔资金用于实处，无法创造更好的经济效益。基于此，本文在阐述民营企业资金管理意义的基础上，分析了民营企业资金管理中的问题，具体表现在资金预算管理不到位、资金配置和使用监督力度不够、资金管理信息化水平较低等，并就这些问题提出应对措施，包括做好资金预算管理、注重资金配置和使用监督、加快实现资金管理信息化等。
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