众所周知,财务管理作为民营企业管理的"生命线",也是企业核心竞争力、综合管理水平的直观体现.随着目前Al机器人、财务共享平台等普遍使用,传统的财务管理模式越发不适用,自身缺陷和不足日渐突出,亟需使用先进的信息技术,主动与财务管理有效融合,以便于提高财务管理效率及质量,扩展财务部门职能,参与到企业决策和运营中.基于此,本文以民营企业财务管理信息化建设优势入手,深层次分析该项活动中隐藏的问题,如人员意识淡薄、制度不完善、业财一体化平台缺位等,就这些问题提出解决策略,包含更新人员意识、完善财务管理信息化制度、搭建业财一体化平台等.
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