垃圾焚烧发电企业想要在既有的经营模式下获得更高的盈利空间，除掌控好外部因素外，还必然要从内部环节着手，苦练内功、挖潜增效、控制成本。企业运营成本主要有生产成本、费用、税收等，还包括技改、研发、建设、重置成本等，这些要素都会影响企业利润。为此，企业要采取有效措施控制成本，在保障业务合规、正常开展的同时，获取利益最大化。但如何强化各个环节的成本管理和控制值得深入研究和探讨。基于此，本文主要分析垃圾焚烧发电厂相关的成本控制方法，从外部价值链、内部价值链着手，并提出一系列优化垃圾焚烧发电厂的成本控制路径，具体路径有:维护上游原材料来源关系，增强外部合作方黏性，降低原料成本;时刻跟踪国家政策变化，灵活享受国家政策红利;拓展下游需求方的渠道，综合测算增收的产品组合;加强生产环节成本管控、严格把控各环节成本等，以供借鉴。
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