全球经济一体化发展为各行业带来了新的发展机遇，但也带来了诸多困境，设计行业也不例外。在此背景下，越来越多的企业开始重视项目管理，以望获得最佳的项目收益，以此提高核心竞争力，巩固市场地位。财务管控作为企业强化内部管理的核心内容，与项目管理之间存在着重要联系，大部分企业也认识到了这一要点，开始重视财务管控工作开展，能够通过财务控制合理规划项目开展过程中的资金支出，使其正常流转，实现保值增值，最大限度发挥资金价值。然而现阶段，设计行业部分企业开展项目管理工作时财务管控工作落实效果不甚理想，亟需改进。本文以项目管理与财务管控之间的联系为引线，分析了该项工作落实过程中存在的问题，针对性地提出了改进策略。
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