随着市场经济的不断发展，企业全面预算管理的重要性日益凸显。全面预算管理不仅能帮助企业实现年度目标，优化资源配置，还能有效降低企业的运营成本。基于此，本文首先阐述了企业全面预算管理的现实意义。其次，分析了企业在全面预算管理中存在的主要问题，如企业管理层对预算不重视，编制过程未实现全员参与;全面预算管理执行过程流于形式;预算考核体系有待完善;预算编制仍处于传统模式，信息化程度不高等。最后，针对上述主要问题提出了一系列有效对策，包括强化全员参与的预算编制理念、完善预算调整程序、完善企业预算考核体系、完善预算信息化建设等。以期通过上述的分析与研究帮助企业实现有效的全面预算管理，提高企业的经济收益。
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