在我国当前的建筑市场中，施工企业作为承包商和工程管理者，扮演着至关重要的角色。中国的施工企业主要分为国有企业、民营企业和外资企业三类。其中，国有企业是中国建筑行业的重要组成部分，具有较强的资源优势及政府支持;民营企业以灵活的机动性和市场敏锐度著称，成为中国建筑行业的新生力量;外资企业则通过先进的技术和管理经验进入中国市场，与当地企业进行竞争和合作。但无论是哪一类施工企业，都应对自身的工程项目进行成本管理和内部控制，鉴于当前我国施工企业的项目成本管理和内部控制仍然存在一定的不足，本文在分析施工企业落实工程项目财务成本管理与内部控制作用的基础上，探究了我国施工企业加强工程项目财务管理与内部控制的有效措施，以期推动企业长效发展。
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