经营预算管理是民营企业核心管理构成,只有保证其落实到位,才能及时确定工作目标、控制经济活动、科学配置资源,帮助民营企业适应瞬息万变的环境,创造更为可观的经济效益.但是,有些民营企业经营预算包含内容较多,在实施过程中面临多种干扰因素,造成经营预算管理效果不显著.基于此,本文以民营企业经营预算管理为切入点,深刻地分析了经营预算管理现状及问题,具体表现为经营预算管理认识滞后、经营预算编制质量需要提升、经营预算执行效果不佳等,有针对性地提出解决策略,包含更新经营预算管理理念、提升经营预算编制质量、强化经营预算执行效果等.
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