为保持良好的发展势头,在激烈的市场竞争中抢占先机,汽车销售服务企业要注重内部管理,在充分利用企业有限资源的状况下,加大业财融合力度,真正突破业务部门、财务部门间各自为政的局面,提升财务管理水平,推动汽车销售服务企业不断做大做强.基于此,本文阐述了汽车销售服务企业实施业财融合的重要价值,深层次剖析了业财融合应用中的问题,具体表现在人员业财融合观念转变、业务及财务目标不一致、业财一体化平台有待完善等,最后提出了解决策略,主要涵盖更新财务人员业财融合观念、保证业务和财务目标一致、搭建业财一体化平台等.
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