展望国际经济逐渐下行发展的前景,意味着国有企业竞争压力负重、整体利润与营收下滑严重,而能够真正改善该局面,增强国有企业综合实力、拓宽利润效益空间的有效手段则是推行全面预算管理.立足国有企业效益发展目标角度落实预算管理,既能加深该项工具在国有企业经营管理应用深度,又能集中各类资源进行优化分配,更好落地各项工作.但从部分国有企业企全面预算管理实施现阶段来看,仍然存在阻碍其价值与效能发挥的因素,如意识理念因素、预算编制因素、预算执行因素、预算分析因素、考核评价因素,都会波及国有企业正常经营发展.因此,文章以全面预算管理为研究主体,探索国有企业实施该作业的重要意义,深刻分析部分国有企业全面预算管理实施期间的难点,提出相应应对策略,有益于对后续国有企业提升全面预算管理水平提供基础支撑,推动国有企业更好建设发展.
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