我国产业转型升级速度不断加快，高速度发展正在不断向高质量发展转型，而制造企业作为我国经济市场的重要组成部分，更要增强自身运营能力，积极适应新业态、新环境。财务管理作为企业运转核心，必须身先士卒，实现转型。业财融合是财务管理转型的关键，对企业财务管理转型起到了积极的影响作用，如提升转型质量、规避财务风险等，但现实工作中制造企业的财务管理转型还存在很多问题，如业财融合效果不理想降低了转型效果、财务人员能力弱造成转型速度慢、财务管理现行模式不满足转型要求等。对此，本文从业财融合和财务管理转型的基本内容出发，结合其主要的问题表现提出相应的优化建议，如深化业财融合，奠定财务管理转型基础、做好人才孵化与培养工作，提高转型质量等，希望能帮助制造企业不断提高财务管理效率，以适应环境变化和企业发展需求。
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