摘要
产品是各个企业之间竞争的核心,随着汽车工业的快速发展,汽车市场竞争越来越激烈,如何实现优质、高速、低成本的汽车产品开发就成为了各个车企必须要研究的重点.当前各车企核心竞争力的提升主要表现在新产品的研发质量与周期上,因此,为了满足新产品研发的需求,可以采用项目管理来强化新产品的开发,从而为汽车产品开发提供任务范围框架,以此有效控制项目实施进程,达到新产品开发预设目标.本文首先对汽车产品开发项目管理的内涵进行阐述,并分析了汽车产品开发中项目管理存在的问题,从而基于汽车研发实例探讨了采用项目管理技术手段的优化措施,以此确保达到质量、成本、进度目标.
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