供应链管理是一种十分先进且具集成性的方法与管理思想,也是现代企业提升竞争力,适应社会发展的途径之一,是一种规划最优化以及最大效率的体现过程,受到了我国很多汽车零部件厂家的大力推崇.汽车零部件制造企业从采购原材料、生产规划、物流分销等方面都采取了供应链管理的集中体现,然而在产品同步研发、工艺流程、以及生产管理等方面仍存在诸多不稳定因素,怎样提升汽车零部件制造企业的供应链管理水准是汽车制造行业关注的焦点.本文则主要介绍了基于SPTT的某公司供应商生产准备活动推进方案策划,旨在为我国汽车零部件企业生产经营提供参考.
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