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基于渠道理论的营运资金管理优化研究——以美的集团为例

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企业的营运资金必须流动,才能确保企业正常运转,它渗透在企业运营的各个环节中,因此,我们要引起高度的重视.本文以美的集团作为案例,对该集团 2018-2022年涉及营运资金方面的数据进行分析和研究,发现:美的集团采购渠道缺乏与供应商合作的意识;生产渠道之间信息共享管理较差;销售渠道缺乏对各地区销售公司的管控.本文基于渠道理论提出了采购渠道上加强与供应商的合作与预付账款的管理;生产渠道上强化对其他应收、应付款的管理与渠道间信息共享平台的建设;销售渠道上构建全面立体的销售渠道与加强销售渠道营运资金的控制力的营运资金管理优化建议,对中国式现代化与企业高质量发展有一定的借鉴意义.

贲绍华

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广西科技师范学院经济与管理学院,广西 来宾 546199

马来西亚思特雅大学社会科学与文科学院,吉隆坡 蕉赖 56000

企业发展 渠道理论 营运资金管理 美的集团

2022年度广西高校中青年教师科研基础能力提升项目

2022KY0831

2024

全国流通经济
中华全国商业信息中心

全国流通经济

影响因子:0.136
ISSN:2096-3157
年,卷(期):2024.(1)
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