基于KPI理论的绩效管理应用研究——以H公司为例

李婧¹

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1. 上海理工大学,上海 200093
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摘要

随着市场竞争的日益激烈,健全的绩效管理体系对企业发展的助推作用也愈发明显,不仅可以对企业内部结构进行有效地优化,还可以提高企业的创造力和凝聚力,促使员工团结一致,共同完成企业的长远发展目标.因此,本文将H公司作为案例企业,结合平衡计分卡(BSC)理论将其企业战略从四个维度分解,建立以关键绩效指标(KPI)为核心的企业绩效管理体系,列出相关指标并作相应的数据分析.希望企业通过本文所述的绩效管理提高公司内部管理水平,增强管理的过程与结果控制,提升企业的整体经营效果,并对同行业提供借鉴.

关键词

绩效管理/关键绩效指标/平衡计分卡

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出版年

2024

全国流通经济

中华全国商业信息中心

全国流通经济

影响因子：0.136

ISSN：2096-3157

参考文献量9

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