摘要
随着 2022 年国企改革三年行动的"响铃交卷",全国 37 个地方国企交出"成绩单",接受国务院国资委对改革三年行动整体完成情况和实施效果的评估.这三年,各地省委、省政府坚持整合资源、优化布局、顺向调整,针对重点企业、重点领域实施了战略性重组和专业化整合,力求实现"1+1>2"的融合式聚变效应.国企改革要在重点领域和关键环节上取得突破性进展,核心任务之一是在完善制度和创新机制上破除瓶颈、拿出实招.本文主要就集团型国有企业在实施专业化整合时期,其经营状况和存在的问题进行分析,对从企业组织架构搭建到全员竞争上岗后,如何构建一体化岗位、绩效、薪酬体系提出相关对策和建议.
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