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财务共享服务中心在跨国公司中的发展应用——以苏宁易购为例

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随现代社会的不断发展,传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要.2007 年,苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式,2008 年尝试引入财务共享服务中心.经过十余年的实践,苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益,同时暴露出部分缺陷.本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析,并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议.

陈智璇

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云南大学,云南 昆明 650504

财务共享服务中心 苏宁易购 发展应用

2024

全国流通经济
中华全国商业信息中心

全国流通经济

影响因子:0.136
ISSN:2096-3157
年,卷(期):2024.(4)
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