摘要
新冠疫情等突发危机带来环境突变,打破了民企原有发展路径.能否在遭遇外部冲击时通过组织韧性度过危机,并将危机转换为新的成长机会,成为民营企业克服脆弱性、实现可持续发展的关键.基于利群供应链价值共创的案例研究,探索了利群集团在与供应商以及员工的价值共创过程中,实现韧性成长的关键因素.研究发现:价值共创型激励在各阶段的逻辑整合使企业与供应商、员工建立了强关系网络并互为命运共同体,形成了价值共创机制,以更高效地协同解决供应链响应时间、客户满意度以及业务流程等供应链管理方面的问题,从而帮助企业韧性成长.
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