首页|"要素+渠道"双视角下企业营运资金管理研究——以小熊电器为例

"要素+渠道"双视角下企业营运资金管理研究——以小熊电器为例

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营运资金作为企业的"血液",其重要性不言而喻.传统的营运资金管理是针对各个"要素"来进行分析,只是针对单个项目来进行考量,并未从企业的整体来考虑企业的经营活动,一个指标的下降可能是另一个指标的恶化,这样可能会产生"丢了西瓜、捡了芝麻"的现象.而将企业的营运资金划分为不同的渠道来进行分析,可以将企业采购、生产和销售环节的价值链串联起来,针对各个渠道的营运资金的投入和收回效率进行分析,使得营运资金管理更加满足企业所追求的价值目标.

李喜

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长江大学,湖北 荆州 434023

营运资金 渠道理论 价值链 营运资金管理

2024

全国流通经济
中华全国商业信息中心

全国流通经济

影响因子:0.136
ISSN:2096-3157
年,卷(期):2024.(5)
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