为积极推进国有企业基于三年改革背景下对子企业进行分类管理的部署与规划,本文以国有企业三年改革背景下子企业分类管理的模式进行讨论与分析.依托FCC三维分类模型对子企业功能定位、竞争程度、资本构成等核心变量因素与关键指标进行界定后,提出了静态与动态融合、类别划分与功能定位一致、定性与定量统一的分类原则.进而围绕竞争类子企业、功能类子企业及基础服务类子企业等不同类别的子企业进行分类管理.研究中,针对各类型子企业市场定位、战略服务的差异,从决策机制、管理机制与监督机制三个角度提出了子企业分类管理思路,进而建立统一考核体系,以此为国有企业改革三年专项行动的实施,特别是加快子企业分类管理部署与规划提供参考.
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