企业战略性人力资源管理(Strategic Human Resource Management,SHRM)强调人力资源的工具、系统和活动与企业的整体战略相结合,要求企业在各个层面上都考虑到人力资源的因素,确保人力资源管理的策略和活动能够支持企业的长期目标.本文以三支柱模型作为研究切入点,分析其本土化演变,剖析企业战略性人力资源管理发展现状与环境诊断,提出从构建战略性人力资源管理"三支柱"组织结构、明确HRBP、HRCOE和HRSSC组织架构职能等方面入手,构建契合企业战略发展的人力资源三支柱管理模式,期望为相关管理工作的优化提供一定借鉴和更多思路.
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