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企业多元化经营战略绩效与风险分析——以格力电器为例

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消费者消费需求、购物习惯的变化使得大部分企业越来越认识到单一产品结构和集中化经营存在的局限性,因此企业纷纷追求多元化经营,开始实施多元化经营战略,追求多元化的高质量发展.但是多元化经营战略有利有弊,虽能够有效拓展企业业务范围,分散企业资金资源和经营风险,但也会带来资源过度分散、管理复杂化和代理成本增加的风险与问题.基于此,本文对企业多元化经营战略的研究现状展开探究,以格力电器为例分析企业多元化战略绩效与风险,最后提出企业正确实施多元化战略,控制多元化经营风险的对策建议,以期为相关企业提供参考.

王璇洁

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多元化经营战略 战略绩效 战略风险

2024

全国流通经济
中华全国商业信息中心

全国流通经济

影响因子：0.136
ISSN：2096-3157
年,卷(期)：2024.(8)
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