摘要
通过企业资源计划(ERP)技术,许多企业希望实现其初期目标,但并非所有企业在采用企业资源计划技术后都达到了预期.最重要的原因之一是企业本身在各方面没有充分准备好迎接企业资源计划技术,这导致了实施过程中的许多问题和风险.成功实施企业资源计划技术取决于企业的创新能力.现有研究主要集中在企业资源计划技术的预测识别、技术特征和应用方向上.然而,对于企业如何准备实施企业资源计划技术以促进其成功的研究还很缺乏.基于技术-组织-环境(TOE)框架,本研究回顾了相关文献,探讨企业在采用和实施企业资源计划技术方面的准备情况.研究提取了分别影响技术准备、组织准备和环境准备的因素.这三个方面的准备情况影响了企业是否选择采用企业资源计划技术,并最终决定其成功.
维普
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