摘要
OKR(Objectives and Key Results)作为一种目标管理工具,其核心为设定明确的目标(Objectives)和衡量目标达成的关键结果(Key Results),为企业人力资源管理工作革新提供了新的思路,有利于员工潜能的激发和工作效率的提升.本文以管理赋能视角作为研究切入点,分析OKR与企业传统人力资源管理的区别,探讨企业人力资源管理应用OKR的可行性,提出从员工招聘管理、员工培训管理以及员工绩效管理等方面入手构建基于OKR的企业人力资源管理变革路径,期望为企业人力资源管理深度挖掘OKR应用价值,强化管理赋能作用提供一定借鉴.
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