摘要
当前物流行业面临的竞争越来越激烈,物流公司如何借助数字经济发展的推力在行业中脱颖而出,绩效评价显得尤为重要.本文章在深入调研的基础上,发现物流公司绩效评价存在过度以短期财务目标为主导、绩效评价指标体系不完善、绩效评价结果应用不到位和缺乏积极向上的激励措施等问题.针对这些问题,本文选用战略导向的平衡计分卡(BSC)理论构建和选取物流公司绩效评价的各项指标,并采用层次分析法(AHP)对各项指标进行赋权,从而构建一个科学合理的物流公司绩效评价指标体系.最后为了确保该体系的顺利实施,提出相应的保障措施和建议.
基金项目
中山职业技术学院 2021年高层次人才科研启动项目(KYG2110)
维普
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